2022-06-14 / 最終更新日時 : 2022-06-14 丸山有彦 未分類 ■エマニュエル・トッドの見方を補助線にして：『問題は英国ではない、ＥＵなのだ』 １ グローバリゼーションへの対処 エマニュエル・トッドは、いくつもの魅力的な分析を示してきました。そういう人ですから、たくさんの本が日本でも出版されています。『問題は英国ではない、ＥＵなのだ』では、イギリスの […]
2022-06-09 / 最終更新日時 : 2022-06-09 丸山有彦 未分類 ■久石譲の仕事の仕方：『感動をつくれますか？』から １ 仕事は“点”ではなく“線” 久石譲の『感動をつくれますか？』を読み返してみました。ひさしぶりに読んだという感じではなくて、ほとんど内容を忘れていました。しかし印がついているところなど、その通りだと思うとこ […]
2022-06-08 / 最終更新日時 : 2022-06-09 丸山有彦 未分類 ■画家に変った人が多い理由：養老孟司の話を参考に １ 時間軸と空間軸のない創造 画家について昨日書いたときに、何かあったはずだと思っていましたが、思いつきました。久石譲『感動をつくれますか？』にあった話です。久石がナビゲーター役を務めるラジオ番組に出演した養 […]
2022-06-07 / 最終更新日時 : 2022-06-08 丸山有彦 未分類 ■見えるものがあるということ：画家の評価 １ 一番仕事のできない典型 ここ数週間、展覧会の準備のお手伝いをしていました。大きな展覧会ですので、相当な準備が必要になります。数か月前から、何度となく確認をしてきました。大丈夫ということでしたので、そのつ […]
2022-06-03 / 最終更新日時 : 2022-06-03 丸山有彦 未分類 ■失敗の原因：企画のプロから教えられたこと １ 私の失敗例 コロナが拡がっていますから、予定していた講座が実施できなくなることがあります。昨年のＯＪＴ・教育用のマニュアル作成講座も残念ながら、成り立ちませんでした。準備を進めていましたが、仕方ありません […]
2022-06-02 / 最終更新日時 : 2022-06-02 丸山有彦 未分類 ■「シリアス」と「リアル(ライブ)」の重視：冨山和彦『ＡＩ経営で会社は甦る』から １ 2018年読者が選ぶビジネス書グランプリに選ばれた本 ビジネス書というのは、賞味期限が短いものが多いと言われています。その中で、生き残るのは大変なことです。たまたま本の山から崩れ落ちた中に冨山和彦『ＡＩ経 […]
2022-06-01 / 最終更新日時 : 2022-06-01 丸山有彦 未分類 ■老舗の若手リーダーの心配事：ずれた経営方針 １ 何で人は仕事をやめてしまうのか 業界の一番の老舗といってよい会社のことで、ちょっとした相談がありました。いささか驚いたことがあります。すでにコロナのトラブルが解消されたときのための準備を進めているとのこと […]
